【 持續改進從這里開始 】

HSE管理審核作為PDCA循環的重要組成，與其說是通過審核（診斷）發現問題，不如說是尋找HSE管理改進的空間。

【 望聞問切，HSE管理“病患”無處可藏 】

天泰志遠綜合運用“望聞問切”四步法，
多角度、深層次展開審核，讓HSE管理病患無處可藏！

資深專家對工藝過程/生產物料/工作環境/工具設備等進行檢查/診斷，發現缺陷和隱患；

觀察作業行為和演示演練過程，考察員工HSE實際能力；

對照審核標準和最佳實踐尋找改進空間；

發現最佳實踐并總結推廣。

運用痕跡法追蹤執行過程，確保HSE風險全程受控；

查閱文件/記錄，審核對HSE管理體系的理解與執行；

由表象追溯深層次管理原因。

向現場員工確認審核發現；

深入溝通訪談或必要的問卷調查，掌握員工及企業領導對HSE管理的認知程度及其HSE能力狀況。

專家團隊“會診”，提出建議措施，編制審核報告；

和客戶溝通審核結果，達成改進行動計劃；

跟蹤指導改進及實施效果評價。