安全培訓,HSE培訓,PSM培訓,企業安全管理培訓

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詳情信息詳細課程

安全（HSE）培訓

長久以來，安全（HSE）管理制約、束縛著企業的生存與發展，為企業帶來諸多困擾。

【困擾1：HSE事故】

企業發展中的“攔路虎”該如何規避？

事故損失和影響也許是企業無法承受之痛！
研究表明，96%的事故是由人的不安全行為造成的，而其中多數又是因為員工崗位勝任能力缺失所導致。因此，安全（HSE）培訓，就成為企業HSE管理的根本解決之道。

事故損失

【困擾2：管理束縛】
企業高管如何擺脫HSE事務的束縛？

每天，企業高管面對的事務千頭萬緒，而HSE事務是最難厘清的那根線。
企業何時能夠不被HSE掣肘，亦或讓劣勢變優勢？
HSE管理束縛

【困擾3：HSE管理方向】

HSE警察？HSE管理策劃者？如何選擇？

hse管理方向

【困擾4：員工能力培養】

如何培養“自主型”員工？

自主型員工培養

天泰志遠，幫您排憂解困、輕裝上陣

天泰志遠幫您排憂解困

【專業團隊鑄就匠心品質】

深耕高風險行業安全（HSE）管理十年；

職業團隊負責課程設計；

團隊成員具備專業技術和企業安全（HSE）管理雙重背景；

行業資深專家授課；

精品課程，全案例培訓；

互動教學，隨堂練習，實戰型培訓；

線上線下答疑，全程貼心服務；

附贈配套課件，鞏固課后效果。

【定制隨心：豐富的培訓產品及管理服務】

定制隨心

【打破傳統，構建“需求”培訓】

矩陣式培訓

【企業員工HSE能力成長規劃】

企業員工HSE能力成長規劃

精品課程推介

【HSE領導力培訓】
喚醒自己，改變現在，引領未來

HSE領導力培訓

【卓越HSE管理培訓】
從新的視角，重新認識HSE管理

: 天泰志遠卓越安全（HSE）管理，幫助您從更高、更廣闊的視角，重新認識如何建立更有效的安全（HSE）管理，如何使體系落地，如何培育企業安全（HSE）文化。

【工藝安全管理（PSM）培訓】
從源頭掌控安全（HSE）

工業安全管理

【HSE咨詢師培養】
企業生產與HSE管理人員的專屬“營養套餐”

HSE營養套餐

培訓課程

課程主題	標準課時	課程內容
領導力	1天	領導力是HSE管理提升及文化建設的核心動力源——“人心”之源，出眾的領導力以及由此產生的強大感召力是卓越管理者的關鍵指標。課程主要講解領導力的概念及內涵、領導力培養、如何將領導力轉化為生產力等。
HSE管理工具、方法	2天	通過“理論學習+案例討論/實戰案例訓練”的方式，講解國內外先進實用的HSE管理工具和方法，包括觀察與溝通、經驗分享、個人行動計劃、團隊里程牌、RACI表、矩陣式培訓、SMART原則、OPPT-PDCA管理分析、量化定級審核等。
PHA&BHA方法	1周（入門級） 2周（應用級）	通常分為入門、應用兩個層級，入門級是知曉或熟悉相關方法，而應用級是掌握且具備運用相關方法開展實戰應用的能力，以培養出企業自己的工藝分析師，使企業自身具備辨識和控制風險的能力，包括： 1）危險與可操作性分析（HAZOP）方法及實戰案例訓練； 2）保護層分析（LOPA）方法介紹及實戰案例訓練； 3）安全完整性等級（SIL）方法介紹及實戰案例訓練； 4）故障模式、影響及危害性分析（FMECA）方法介紹及實戰案例訓練； 5）基于風險的檢驗（RBI）方法介紹及實戰案例訓練； 6）投運前安全審查（PSSR）方法介紹及實戰案例訓練； 7）工作安全分析（JSA）方法介紹及實戰案例訓練； 8）工作循環檢查（JCC）方法介紹及實戰案例訓練； 9）Why-Tree方法介紹及實戰案例訓練。
工藝安全管理（PSM）	1周	通過“理論學習+案例討論/實戰案例訓練+現場實踐”的方式，從本質安全和過程管控兩個維度，重點講解工藝危害分析（PHA）、工藝設備變更（MOC）、投運前安全審查（PSSR）、資產完整性（AIM）等十一個要素，幫助企業實現對工藝生產系統全生命周期的風險管控，從而避免與工藝相關的傷害和事故。
危害因素識別	1天	通過“理論學習+實戰案例訓練”的方式，講解危害因素的定義、分類、識別方法，危害因素與危險源、風險、隱患的關系，危害因素的管理及其在生產實踐中的具體應用與案例等。
作業許可管理	3天	以“多媒體（PPT+視頻動畫）+實戰案例訓練”的形式講解安全工作許可、能量隔離及各項高危作業管理流程，包括作業申請、作業批準、作業實施、作業關閉的全過程中如何識別、評估風險，如何保證風險控制措施的落實，許可證申請、批準條件，作業實施過程中的監護監督要求，許可證關閉條件，等等。
應急管理	1天	“付出一萬的努力，防止萬一的發生；即使萬一發生了，將其影響降至最低”。課程重點講解應急管理流程，應急預案的編制、演練、評估、持續改進，應急響應程序，應急物資儲備與管理，應急救援隊伍建設等。
事故事件管理	1天	事故/事件是有效提升管理的資源。重點講解事故致因理論，事故發展/安全防護鏈條，事故/事件分類分級及定義，事故/事件調查分析及方法，事故/事件資源管理與利用，案例剖析等內容，以樹立“所有事故都可以預防”的理念，鼓勵形成主動報告事故/事件的氛圍，提升管理績效。
承包商管理	1天	承包商管理通常是企業QHSE管理的重點和難點。課程主要講解不同項目管理模式下的承包商管理要求、特點、管理策略和管理流程，承包商準入，承包商管理“六步法”，承包商激勵和優勝劣汰。
資產完整性管理（AIM）	1周	通過“理論學習+案例討論”的方式，講解資產完整性管理的工作流程、數據采集、工具方法、技術手段及相應的管理體系內容，使培訓對象基本具備開展資產完整性管理的能力。
HSE應知應會	1天	重點講解危險化學品分類、主要危險特性及其控制與防護措施，化學災害事故的急救措施，防火防爆防中毒基本原理，消防基礎知識，滅火劑種類及常用消防器材的操作使用，個人勞動防護用品種類及其操作使用，靜電危害的形成條件、產生原因、防護與控制措施，人體靜電危害的防范，生產裝置靜電危害的防范，案例討論等。
HSE咨詢師培養	1.5月	通過“理論學習+案例討論/實戰案例訓練+現場實踐”的方式，以先進的HSE管理理念、體系、管理要素、工具方法及其實踐應用、咨詢與培訓技巧等作為主講內容，以提升培訓/培養對象的HSE專業素養、管理能力為目的的一系列培訓/培養活動，時長從1個月~3個月不等，可根據客戶行業生產及風險特點量身定制。
卓越HSE管理	1周	融合國內外先進理論和最佳實踐且具有自主知識產權的HSE管理體系，從領導承諾、組織與責任、本質安全、過程管控四個維度共十五個要素精準闡釋HSE管理，為企業提升HSE管理、培育HSE文化提供借鑒。課程重點講解體系與生產有機融合，并在基層“落地”、“生根”、轉化為生產力的問題。
其它		基于甲方需求量身定制培訓計劃……

安全（HSE）培訓

【困擾1：HSE事故】 企業發展中的“攔路虎”該如何規避？

【困擾2：管理束縛】 企業高管如何擺脫HSE事務的束縛？

【困擾3：HSE管理方向】 HSE警察？HSE管理策劃者？如何選擇？

【困擾4：員工能力培養】 如何培養“自主型”員工？

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